Tag Archives: Human Resource Management

WORKLOAD ANALYSIS (ANALISIS BEBAN KERJA) & ITS APLICATION FOR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – Yogyakarta

WORKLOAD ANALYSIS (ANALISIS BEBAN KERJA) & ITS APLICATION FOR HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – Yogyakarta

[S300]

TIME

Jadwal Training berikutnya :
• 28 – 29 Juli 2015
• 25 – 26 Agustus 2015
• 22 – 23 September 2015
• 27 – 28 Oktober 2015
• 24 – 25 November 2015
• 22 – 23 Desember 2015

VENUE

Yogyakarta
other cities by request : Surabaya, Semarang, Solo, Jakarta, Bandung, Bali, Batam, Makassar, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak

INVESTMENT

Rp 5.500.000,- (Lima Setengah Juta Rupiah)

FASILITAS :

  • Class Room
    • Module/Materi (hard & soft copy)
    • Training Kit
    • Coffe Break & Lunch
    • Souvenir
    • Sertifikat

FACILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht & Team
– Pakar sekaligus praktisi di bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia & Organisasi
– Aktif sebagai pembicara dan instruktur dalam berbagai pelatihan dan seminar terkait masalah pengembangan SDM

DESCRIPTION

Pelatihan ini didisain dengan tujuan agar peserta pelatihan mampu menghitung beban kerja pada setiap jabatan, unit kerja dan seluruh organisasi, yang akhirnya dapat untuk mengetahui kebutuhan pegawai perusahaan/unit organisasi. Peserta mampu melakukan secara mandiri analisis komprehensif dan berkelanjutan kebutuhan pegawai di tingkat perusahaan (corporate), departemen, dan bagian sesuai dengan strategi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya. Peserta juga mampu memperkirakan kebutuhan pegawai dengan pendekatan analitis, terukur dan terpadu, mampu mengidentifikasi dan merekomendasikan prioritas pengadaan kebutuhan karyawan di suatu perusahaan/unit kerja/fungsi/bagian baik untuk memenuhi kebutuhan perusahaan saat ini dan di masa mendatang dengan mempertimbangkan program kerja dan kemampuan pendanaan/finansial perusahaan. Secara teknis peserta mampu menerapkan metode dan teknik-teknik analisis beban kerja, mengukur, memperkirakan dan memetakan kebutuhan pegawai di perusahaan, serta menggunakannya untuk berbagai keperluan organisasi.

MATERI
Outline materi:
1. Konsep Beban Kerja
2. Terminologi & Metoda Pengukuran Beban Kerja
3. Pengukuran Beban Kerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
4. Pengukuran Koefisien Beban Kerja
5. Penentuan Kebutuhan & Kelebihan SDM per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
6. Pengukuran Efektivitas dan Efisiensi per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
7. Pengukuran Kinerja per Jabatan dan Unit Kerja/Departemen
8. Praktek dan Simulasi sesuai dengan Struktur Organisasi dan Deskripsi Jabatan di Unit Kerja masing-masing
9. Implikasi atas hasil analisis beban kerja terhadap Human Resource Management & tata kelola organisasi.

PESERTA
Praktisi HR, Trainer, Training Department, Supervisor, Asst Manager, Manager

REGISTRATION :

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING 2015 | INFORMASI SEMINAR 2015 | JADWAL TRAINING TAHUN 2015 |
INHOUSE TRAINING 2015 | TRAINING INDONESIA 2015 | TRAINING CENTER 2015

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) – Yogyakarta

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA) – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

• 28-30 April 2015
• 5-7 Mei 2015
• 11-13 Mei 2015
• 19-21 Mei 2015
• 26-28 Mei 2015
• 3-5 Juni 2015
• 9-11 Juni 2015
• 16-18 Juni 2015
• 23-25 Juni 2015
• 30 Juni-2 Juli 2015
• 7-8 Juli 2015
• 13-15 Juli 2015
• 22-24 Juli 2015
• 28-30 Juli 2015
• 4-6 Agustus 2015
• 11-13 Agustus 2015
• 18-20 Agustus 2015
• 25-27 Agustus 2015
• 1-3 September 2015
• 8-10 September 2015
• 15-17 September 2015
• 21-23 September 2015
• 29 September-1 Oktober 2015
• 6-8 Oktober 2015
• 12-13 Oktober 2015
• 20-22 Oktober 2015
• 27-29 Oktober 2015
• 3-5 November 2015
• 10-12 November 2015
• 17-19 November 2015
• 24-26 November 2015
• 1-3 Desember 2015
• 8-10 Desember 2015
• 15-17 Desember 2015
• 21-23 Desember 2015
• 29-31 Desember 2015

TEMPAT

• Magelang : Grand Artos Hotel/ Atria Hotel
• Bali : Ibis Styles Kuta / Santika Kuta
• Bandung : Serella Hotel / Kagum Group
• Surabaya : Ibis Pandegiling
• Jakarta : Ibis Kemayoran

INVESTASI

• Magelang : Rp 6.300.000 per peserta
• Bali : Rp 8.100.000 per peserta
• Bandung : Rp 7.000.000 per peserta
• Surabaya : Rp 7.000.000 per peserta
Minimal Kuota Running: 2 Peserta

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Tekad Wahyono, S.Psi, M.Si, C Ht
Drs. Z. Bambang Darmadi, MM
Nur Wening, SE, M.Si, Phd
And Tim

DESKRIPSI

Pengeluaran organisasi dalam sumber daya manusia adalah dominan dibanding pengeluaran dalam sumber daya yang lain. Dalam persaingan yang semakin ketat di pasar global sekarang ini, banyak organisasi bisnis terkena musibah kalah bersaing, menderita kerugian, bahkan menderita kebangkrutan, yang disebabkan rendahnya produktivitas sumber daya manusia dalam organisasi tersebut. Masalah yang menimpa organisasi bisnis tersebut dapat diselesaikan dengan mencari penyebab pokok yang menimbulkan masalah tersebut. Salah satu penyebab umum masalah tersebut adalah karena organisasi bisnis belum mengelola sumber daya manusia dengan efektif dan efisien.
Dalam sistem ekonomi global yang merupakan sistem tanpa batas-batas negara yang secara bertahap menjadi kenyataan, lingkungan bisnis cepat sekali berubah. Terutama dengan didukung oleh perkembangan teknologi informasi dan transportasi yang semakin pesat, globalisasi menjanjikan kesempatan setiap orang di mana saja untuk akses ke yang terbaik di seluruh dunia. Agar kesempatan tersebut dapat diraih, maka perusahaan harus menerapkan manajemen sumber daya manusia yang sesuai dengan perkembangan bisnis pada saat ini dan yang akang datang. Manajemen sumber daya manusia yang sudah dilakukan oleh perusahaan terus perlu dilakukan perbaikan berkelanjutan. Perbaikan tersebut dapat dilakukan dengan cara mengikuti program-program pelatihan yang terkait dengan manajemen sumber daya manusia.
Pelatihan manajemen sumber daya manusia mencakup pelatihan yang membahas mengenai lingkungan bisnis yang dihadapi perusahaan, peran manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan, dan fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia yang meliputi perencanaan, rekrutmen, seleksi, sosialisasi, pelatihan, pengembangan, kompensasi, dan pemisahan, serta materi-materi lain yang relevan dengan praktik manajemen sumber daya manusia.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
• Memahami fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia.
• Menyusun program sumber daya manusia yang tepat untuk kondisi bisnis tertentu.

Materi / Outline Pelatihan
1. Lingkungan bisnis dan kebijakan yang adil
2. Perencanaan sumber daya manusia
3. Pendesainan dan analisis pekerjaan
4. Rekrutmen
5. Seleksi dan penempatan
6. Sosialisasi, peletihan, dan pengembangan
7. Penilaian kinerja
8. Sistem kompensasi

Peserta Pelatihan
Staff/manager/direktur perusahaan, Kalangan profesional, staff pemerintahan, BUMNpelajar (Mahasiswa, Siswa) Pengurus Organisasi, umum.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – Yogyakarta

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – Yogyakarta

[S318]

WAKTU

• 30 September – 02 Oktober 2014
• 7-9 Oktober 2014
• 14-16 Oktober 2014
• 21-23 Oktober 2014
• 28-30 Oktober 2014
• 4-6 November 2014
• 11-13 November 2014
• 18-20 November 2014
• 25-27 November 2014
• 2-4 Desember 2014
• 9-11 Desember 2014
• 16-18 Desember 2014
• 22-24 Desember 2014
• 29-30 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Ibis Style Dagen / Hotel Horrison / Hotel Mutiara Malioboro / Hotel 101 / Hotel Eastparc / Hotel Melia Purosani Yogyakarta

INVESTASI

Rp 5.900.000,00/peserta
Minimal Kuota Running: 2 Peserta

Fasilitas Pelatihan
1. Sertifikat Pelatihan (Certificate)
2. Qualified instructure
3. Meeting room Hotel dengan Lunch dan 2 kali Coffe Break
4. Exclusive Training kits
5. Exclusive Bagpack
6. USB / flashdisk berisi materi training soft copy serta Materi training hardcopy
7. Souvenir
8. City Tour
9. Layanan booking hotel / penginapan
10. Antar jemput dari Bandara/ Stasiun menuju Hotel Penginapan (minimal 2 peserta dari 1 instansi yang sama)
11. Antar jemput peserta dari hotel penginapan menuju hotel pelaksanaan training (minimal pengiriman 4 peserta dari 1 instansi yang sama)

FASILITATOR

Dr. (Cand.) Miswanto Muslim, M.Si. dan Tim

DESKRIPSI

Pengeluaran organisasi dalam sumber daya manusia adalah dominan dibanding pengeluaran dalam sumber daya yang lain. Dalam persaingan yang semakin ketat di pasar global sekarang ini, banyak organisasi bisnis terkena musibah kalah bersaing, menderita kerugian, bahkan menderita kebangkrutan, yang disebabkan rendahnya produktivitas sumber daya manusia dalam organisasi tersebut. Masalah yang menimpa organisasi bisnis tersebut dapat diselesaikan dengan mencari penyebab pokok yang menimbulkan masalah tersebut. Salah satu penyebab umum masalah tersebut adalah karena organisasi bisnis belum mengelola sumber daya manusia dengan efektif dan efisien.
Dalam sistem ekonomi global yang merupakan sistem tanpa batas-batas negara yang secara bertahap menjadi kenyataan, lingkungan bisnis cepat sekali berubah. Terutama dengan didukung oleh perkembangan teknologi informasi dan transportasi yang semakin pesat, globalisasi menjanjikan kesempatan setiap orang di mana saja untuk akses ke yang terbaik di seluruh dunia. Agar kesempatan tersebut dapat diraih, maka perusahaan harus menerapkan manajemen sumber daya manusia yang sesuai dengan perkembangan bisnis pada saat ini dan yang akang datang. Manajemen sumber daya manusia yang sudah dilakukan oleh perusahaan terus perlu dilakukan perbaikan berkelanjutan. Perbaikan tersebut dapat dilakukan dengan cara mengikuti program-program pelatihan yang terkait dengan manajemen sumber daya manusia.
Pelatihan manajemen sumber daya manusia mencakup pelatihan yang membahas mengenai lingkungan bisnis yang dihadapi perusahaan, peran manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan, dan fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia yang meliputi perencanaan, rekrutmen, seleksi, sosialisasi, pelatihan, pengembangan, kompensasi, dan pemisahan, serta materi-materi lain yang relevan dengan praktik manajemen sumber daya manusia.

Tujuan Pelatihan
Setelah mengetahui pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
• Memahami fungsi-fungsi operasional manajemen sumber daya manusia.
• Menyusun program sumber daya manusia yang tepat untuk kondisi bisnis tertentu.

Materi / Outline Pelatihan
1. Lingkungan bisnis dan kebijakan yang adil
2. Perencanaan sumber daya manusia
3. Pendesainan dan analisis pekerjaan
4. Rekrutmen
5. Seleksi dan penempatan
6. Sosialisasi, peletihan, dan pengembangan
7. Penilaian kinerja
8. Sistem kompensasi

Peserta Pelatihan
HRD & Manajemen SDM

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – Yogyakarta

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT – Yogyakarta

[S269]

WAKTU

16 – 18 September 2014
21 – 23 Oktober 2014
18 – 20 November 2014
22 – 24 Desember 2014

TEMPAT

Jogja Plaza Hotel, Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 7.500.000, – / peserta / non recidential
FASILITAS
Training Kit, Flash disk, Handout, Certificate, Lunch, 2 X Coffee Break, Souvenir

FASILITATOR

Mr Syafaruddin Alwi

DESKRIPSI

Para pemain yang terjun dalam persaingan usaha atau bisnis sudah mulai menyadari pentingnya kualitas SDM sebagai aspek strategis dalam memenangkan persaingan tersebut. Dibutuhkan pendekatan dan strategi yang tepat dalam mengelola SDM agar kinerjanya dapat dengan jelas sealur dengan pencapaian target perusahaan baik untuk jangka pendek, menengah, maupun jangka panjang.
Pelatihan HRM ini bertujuan untuk mengembangkan semua konsep dan tools Manajemen Sumber Daya Manusia agar benar-benar secara efektif dan efisien dapat dengan jelas terkait dengan pencapaian target perusahaan.

PURPOSE
1. Mengembangan sebuah Strategic Plan HRM bukan biro personalia
2. Menjelaskan bagaimana mengelola SDM di perusahaan atau organisasi
3. Mengembangkan berbagai laporan periodik MSDM
4. Menjelaskan pentingnya seorang praktisi HRM menjadi seorang Internal HRM Consultant/Advisor
5. Menjelaskan beberapa HRM Tools
6. Tantangan praktisi HRM secara Intrernal maupun Eksternal

OUTLINE MATERI
1. Perkembangan peran dan fungsi MSDM
2. Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM
3. Strategic Human Resources Management
4. Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM
5. Proses penyusunan organisasi
6. Proses sistematis kerja dari Strategic HRM
7. Proses rekrutmen, seleksi, dan penerimaan karyawan
8. Proses orientasi kerja bagi karyawan baru
9. Penyusunan paket remuneration
10. Performance Management System
11. Pengembangan karyawan
12. Kepersonaliaan
13. Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan
14. Profil seorang HR Specialist

TRAINING METHOD
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation

FACILITY
Training Kit
Handout
Certificate
Lunch + 2 X Coffee Break
Souvenir
Pick Up Participant

INFORMASI PENDAFTARAN
ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

Human Resource Management – Yogyakarta

Human Resource Management – Yogyakarta

[S254]

WAKTU

  • 26-28 Maret 2014
  • 15-17 April 2014
  • 21-23 Mei 2014
  • 16-18 Juni 2014
  • 20-22 Agustus 2014
  • 22-24 September 2014
  • 29-31 Oktober 2014
  • 12-14 November 2014
  • 1-3 Desember 2014

TEMPAT

Hotel Ibis Styles Yogyakarta

INVESTASI

Rp. 6.000.000 (Enam Juta Rupiah) per peserta non residential

FASILITATOR

Yudhi Satria Restu, SE., S.PSi, M.Si

DESKRIPSI

Sumber daya manusia memiliki peran yang sangat penting dalam kegiatan perusahaan, sehingga perusahaan perlu mengelola para personil tersebut sebaik mungkin. Kunci kesuksesan suatu perusahaan bukan hanya pada keunggulan teknologi dan tersedianya dana, tapi juga sektor sumber daya manusia. Segala tindakan dan keputusan yang dibuat dalam perusahaan semata-mata untuk mencapai tujuan perusahaan, untuk itu diperlukan personil-personil yang handal yang mampu menjalankan tindakan dan laju perusahaan. Berdasarkan hal tersebut, maka diperlukan perencanaan dan pengelolaan sumber daya manusia yang efektif dan efisien.

Tujuan
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat:
1. Memahami konsep hubungan dan peran Human Resources dan kaitannya dengan strategi Perusahaan/ Institusi
2. Mengetahui hakekat strategi serta mengimplementasi strategi Human Resource dengan konsep-konsepnya
3. Mengidentifikasi permasalahan kinerja Human Resources dengan skala prioritas.
4. Meningkatkan kinerja staff dan juga mendukung peningkatan kinerja perusahaan.

Materi
1. Perspektif Human Resources Management
2. Perencanaan & Sistem Informasi Human Resources Management
3. Rekrutmen & Seleksi Human Resources
4. Sistem manajemen SDM berbasiskan kompetensi
5. Strategy: concept and process
6. Strategic human resource management: concept and process
7. Formulating and implementing HR strategies
8. Improving business performance through strategic HRM
9. Strategies for improving organizational effectiveness

Peserta
Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya yang ingin menambah pengetahuan mengenai Human Resources Management

INFORMASI PENDAFTARAN
DIISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#
JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#
nama@email.com#02177788822

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post

HRM (Human Resource Management)

HRM (Human Resource Management)

[S135]

WAKTU

05-06 September 2013 -RUNNING
30-31 Oktober 2013
06-07 Nopember 2013
02-03 Desember 2013

TEMPAT

Hotel/ Meeting Room, Jakarta

INVESTASI

Rp. 2.950.000,-/ peserta
(sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul dan sertifikat)
Early Bird 15 hari sebelum Pelaksanaan hanya Bayar Rp. 2.500.000,-
Untuk 5 Peserta dari perusahaan yang sama diskon 15% untuk semua peserta,
Special Bonus : (CD Audio Relax and Recharge) + Souvenir

FASILITATOR

Liswandi, S.Pd, MM.
Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan sekarang sedang menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.

DESKRIPSI

Para pemain yang terjun dalam persaingan usaha / bisnis sudah mulai menyadari pentingnya kualitas SDM sebagai aspek strategis dalam memenangkan persaingan tersebut. Dibutuhkan pendekatan dan strategi yang tepat dalam mengelola SDM agar kinerjanya dapat dengan jelas sealur dengan pencapaian target perusahaan baik untuk jangka pendek, menengah dan panjang.

Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan semua konsep dan tools Manajemen Sumber Daya Manusia agar benar-benar secara efektif dan efisien dapat dengan jelas terkait dengan pencapaian target perusahaan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :
1. Mengembangan sebuah Strategic Plan HRM bukan biro personalia.
2. Menjelaskan bagaimana mengelola SDM di perusahaan / organisasi.
3. Mengembangkan berbagai laporan periodik MSDM.
4. Menjelaskan pentingnya seorang praktisi HRM menjadi seorang Internal HRM Consultant/Advisor.
5. Menjelaskan beberapa HRM Tools.
6. Tantangan praktisi HRM secara Intrernal maupun Eksternal.

Materi :
1. Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
2. Strategic Human Resources Management.
3. Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
4. Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM.
5. Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
6. Proses penyusunan organisasi.
7. Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan.
8. Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
9. Penyusunan paket remuneration.
10. Pengembangan karyawan.
11. Performance Management System.
12. Kepersonaliaan.
13. Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan.
14. Profil seorang HR Specialist.

Tools Pendukung Pelatihan :
1. Cara menghitung gaji dengan rumus sundulan
2. Cara menghitung gaji rumus desklarasi
3. Cara membuat Job Grading
4. Cara Menghitung PPh ps 21
5. Contoh-contoh form:
a. TNA dan Evaluasi Training,
b. Contoh Evaluasi Kinerja level staff dan supervisor
c. Job Desc dan lain sebagainya.

Metode Pelatihan :
1. Pemaparan materi menggunakan modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta :
Mereka yang bekerja di Departemen SDM, HRM Consultant, Mereka yang akan bergabung di Departemen SDM.

INFORMASI PENDAFTARAN

ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING FINON#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

INFORMASI TRAINING TAHUN 2013 | INFORMASI SEMINAR TAHUN 2013 | JADWAL TRAINING TAHUN 2013 |
INFO SEMINAR 2013 | INFO TRAINING 2013 | INFO PELATIHAN 2013 | INFO WORKSHOP 2013 |
INFORMASI SEMINAR 2013 | INFORMASI TRAINING 2013 | JADWAL TRAINING 2013 | JADWAL SEMINAR 2013

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

HRM (Human Resource Management)

[S135]

WAKTU

25 Januari 2013 – RUNNING

15 Februari 2013

14 Maret 2013

10 April 2013

13 Mei 2013

17 Juni 2013

22 Juli 2013

23 September 2013

01 Oktober 2013

27 Nopember 2013

20 Desember 2013

TEMPAT

Jakarta

INVESTASI

Rp. 1.500.000,-/ peserta

INSTRUKTUR

Liswandi, S.Pd, MM.

Praktisi HRD dan akademisi yang telah berpengalaman belasan tahun mengajar dan memberi pelatihan. Sekarang aktif sebagai Executive HRD Officer pada sebuah Perguruan Tinggi di Jakarta. Beliau mendalami bidang SDM dan sekarang sedang menyelesaikan program doctor (Ph.D) in Human Resource Management di Universiti Selangor (UNISEL), Malaysia.

DESKRIPSI

Para pemain yang terjun dalam persaingan usaha / bisnis sudah mulai menyadari pentingnya kualitas SDM sebagai aspek strategis dalam memenangkan persaingan tersebut. Dibutuhkan pendekatan dan strategi yang tepat dalam mengelola SDM agar kinerjanya dapat dengan jelas sealur dengan pencapaian target perusahaan baik untuk jangka pendek, menengah dan panjang.

Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan semua konsep dan tools Manajemen Sumber Daya Manusia agar benar-benar secara efektif dan efisien dapat dengan jelas terkait dengan pencapaian target perusahaan.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :
1. Mengembangan sebuah Strategic Plan HRM bukan biro personalia.
2. Menjelaskan bagaimana mengelola SDM di perusahaan / organisasi.
3. Mengembangkan berbagai laporan periodik MSDM.
4. Menjelaskan pentingnya seorang praktisi HRM menjadi seorang Internal HRM Consultant/Advisor.
5. Menjelaskan beberapa HRM Tools.
6. Tantangan praktisi HRM secara Intrernal maupun Eksternal.

Materi :
1. Perkembangan peran dan fungsi MSDM.
2. Strategic Human Resources Management.
3. Identifikasi Key Performance Indicators dari Strategic HRM.
4. Peran HRM dari Departemen SDM dan Non SDM.
5. Proses sistematis kerja dari Strategic HRM.
6. Proses penyusunan organisasi.
7. Proses rekrutmen, seleksi dan penerimaan karyawan.
8. Proses orientasi kerja bagi karyawan baru.
9. Penyusunan paket remuneration.
10. Pengembangan karyawan.
11. Performance Management System.
12. Kepersonaliaan.
13. Undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan.
14. Profil seorang HR Specialist.

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

STRATEGIC HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

STRATEGIC HR MANAGEMENT

[S211]

WAKTU

Jakarta, 22-23 June 2012

TEMPAT
Jakarta

INVESTASI

IDR 3.250.000 (normal price)

IDR 3.000.000 (3 participant from the same company)

This training in English language

INSTRUKTUR

Rajendra Aphale has over 26 years of experience in various aspects of strategy planning and implementation, management accounting related to strategy and developing systems, financial planning and human resources management at policy level as well as operational level. In his career he worked with Mukand Steel Godrej & Boyce Mafatlal Steel, Boyce, Industries, and Siemens Information Systems, in various capacities, from strategic planning, strategy implementation, HR strategy, operational excellence and strategic alliances. He played a significant role in the joint venture of Godrej group with General Electric, at Mafatlal in institutionalizing strategy planning and development and executing HR (recruitment) outsourcing strategy at Siemens. During his consulting assignments he has done work in business start ups (has set up two ITES ventures), financial planning (techno commercial areas), market entry strategy, performance management systems, organization structure, compensation management, senior level recruitment. He has travelled and worked widely in 12 country. South East Asia (particularly Indonesia), Europe and East Africa. He supports businesses in more areas like training, operational improvement programs particularly in quality Rajendra has been involved in turnaround studies (covering all aspects of strategy, finance, marketing and HR), project evaluations (the shareholders? perspective), market entry strategies (India, South East Asia, East Africa), operational improvement (managing a unit on the brink, productivity and quality improvement, systems design and implementation). Rajendra studied Metallurgy at the IIT (Indian Institute of Technology) Mumbai, before studying his MBA (Master of Management Studies ? Mumbai University) in Strategy, Operations and Finance. He then studied Management Accounting and had been a practicing Cost Accountant (member of the Institute of Cost Accountants of India). He subsequently studied law. He also has studied Oracle Financials and a few other IT tools.

DESKRIPSI

This training in English language

Program Objectives:
By the end of the program, participants will be able to:
– Understand the important activities of Human Resources department
– Develop good HR Strategy
– Managing employee motivation, attrition and related aspects
– Managing culture
– Total Reward Management – comp and ben, work life, reward and recognition
– Performance management, training management
This program is designed for:
Senior professionals in the HR function who are in leadership positions or aspire to be in the leadership position.
The main areas covered:
HR Strategy
Recruitment -talent acquisition
Employee engagement
Performance Management
Employee Development
Compensation and Benefit

PROGRAM CONTENT

HR Strategy

– Mission, values and vision of the organization
– Analysis of environment, culture
– HR Strategic goals, aligning them with the business goals
– Developing core competencies
– Developing strategic initiatives
– HR Metrics

Recruitment

– Proactive hiring v/s tactical hiring
– Recruitment cycle
– Common issues in hiring and solutions

Employee engagement

– Motivation
– Employee retention
– Other engagement issues

Performance Management

– Objectives of performance management
– What system is most appropriate for you?
– Conducting reviews
– After performance review….?

Employee Development

– Training management
– Organising training
– Measuring training effectiveness

Compensation and Benefits

– Principles of comp and ben
– Concepts in equity and fairness
– Salary surveys
– Incentive / bonus plans
– Managing benefits
– Total reward

INFORMASI PENDAFTARAN

Ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL#TELP.KANTOR
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com#02174709591

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Human Resource Management For Non HR Executive/Manager

[S003-1108]

WAKTU
Rabu, 27-09-2011 – Kamis, 28-09-2011
Selasa, 29-11-2011 – Rabu, 30-11-2011

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Aryaduta Hotel Semanggi

INVESTASI

Rp 3.150.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum hari ” H ” : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

H. SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang Manajemen HRD dan General Affairs serta Manajemen Keuangan dan Akuntansi. Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman (dengan mencapai posisi Finance & Accounting Manager), beliau menamatkan pendidikan Sarjana S-1 Manajemen dan meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang / bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama – sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang Keuangan/Akunting; Manajemen secara Umum (Operasional); HRD & GA maupun Narasumber / Fasilitator / Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.

DESKRIPSI

Sebagaimana kita maklumi bahwa Human Resources (HR) atau Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada di setiap perusahaan adalah “motor penggerak utama” lajunya “bahtera usaha” agar dapat mencapai “pantai kesuksesan” yang menjadi “objectives atau goal” yang ditargetkan oleh Manajemen perusahaan tersebut.

Oleh karena itu, dalam kurun dasa-warsa belakangan ini, sudah hampir semua perusahaan atau dunia usaha menggolongkan HR atau SDM bukan lagi “hanya sebagai Faktor Produksi” akan tetapi sudah dimasukan sebagai “Asset Perusahaan”.

Sebagai Asset Perusahaan yang sangat bernilai, tentu saja HR atau SDM perlu perhatian lebih besar, memerlukan juga pemeliharaan yang baik maupun pengembangan yang terarah dan terpadu, serta diperlakukan secara “manusiawi”, karena memang “berwujud manusia” (bukan seperti Asset yang lain – yang berupa Harta tak bergerak).

Di setiap Divisi/Department/Seksi atau Unit-unit kerja di semua perusahaan, baik yang operasional maupun supporting (pendukung), pasti mengelola SDM sebagai pelaksana dari tugas-tugas yang dibebankan oleh Manajemen perusahan tersebut.

Para Kepala Divisi/Department/Seksi atau semua Kepala Unit kerja, adalah “pemakai” (baca: pengelola) SDM di lingkungannya masing-masing, yang tahu persis mengenai : kemampuan, ketrampilan, kebiasaan, perilaku dan prestasi kerja yang mereka capai.

Kebiasaan yang selama ini terjadi, bahwa semua urusan SDM selalu dikembalikan dan ditangani oleh HRD Department, sudah tidak jamannya lagi. Artinya semua Kepala Unit Kerja di perusahaan wajib “berfungsi” sebagai Human Resourses Management, sedangkan HRD Department akan menjadi Narasumber dan Fasilitator maupun membantu penuh untuk melaksanakan keputusan/kebijakan yang diusulkan oleh “pengguna” SDM tersebut.

Oleh karena itu, maka Kepala Unit Kerja (Non HRD Department) dirasa perlu untuk mengerti dan memahami sekilas mengenai “Human Resources Management”, karena alasan-alasan untama sebagai berikut: “keterlibatan” mereka sangat diperlukan sejak proses seleksi Karyawan, penempatan dan mempekerjakan, memberikan tugas, membimbing (tutorial), mengarahkan (dengan memberikan reward & penalty), menilai kinerja, mengembangkan (usul untuk pelatihan & pendidikan) dan bahkan sampai dengan promosi/rotasi dan mutasi (bila diperlukan) maupun rencana suksesi pimpinan di perusahaan.

Setelah mengikuti Seminar, peserta diharapkan:

– Memahami bagaimana pentingnya mengelola SDM dengan baik di lingkungan masing-masing;
– Mempunyai wawasan yang lebih luas tentang HR Management
– Memiliki kemampuan manajerial dan leadership yang lebih baik, karena mereka tahu bahwa penanganan SDM dengan baik akan menghasilkan out-put (hasil kinerja) yang lebih baik;
– Memahami bagaimana pentingnya memberikan perhatian mengenai Reward & Punishment bagi Karyawan di lingkungannya demi mencapai target;

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Outline :

SESI 1 : PENGENALAN TENTANG HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (INTRODUCING OF HR MANAGEMENT) :
a. Bagaimana cara memilih dan menempatkan Karyawan (Staffing)
b. Penilaian Kinerja Karyawan hubungannya dengan HRM (Performance Management vs HR Management)
c. Manajemen Imbal Jasa (Compensation & Benefits)
d. Kesehatan dan Keselamatan serta Kesejahteraan Karyawan (Safety and Health Management)
e. Bagaimana menangani Hubungan dengan Karyawan (Employee & Labor Relaltion)

SESI 2 : BAGAIMANA MEMAHAMI TENTANG HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PANCASILA (HIP) (HOW TO HANDLING INDUSTRIAL RELATION)

SESI 3 : KIAT-KIAT MENANGANI DEMO ATAU PEMOGOKAN KARYAWAN (BURUH) (HANDLING DEMO AND STRIKE)

SESI 4 : FUNGSI-FUNGSI SEBAGAI KONSELOR UNTUK KONSELING KARYAWAN DI LINGKUNGAN KERJA MASING-MASING. (CONSOLING OF HUMAN RESOURCES FUNCTION)

SESI 5 : TANGGUNG JAWAB MENGELOLA SDM BAGI SEMUA KEPALA UNIT KERJA NON HRD DEPT. (RESPONSIBILITY OF DEPT. HEAD OR MANAGER TO MANAGE OF HUMAN RESOURCES)

SESI 6 : JENIS-JENIS ORANG SULIT (KARYAWAN YANG DIKELOLA) DAN BAGAIMANA CARA MENANGANINYA. (TYPE OF DIFFICULT PERSONS AND HOW TO HANDLING THEM)

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau ketik SMS dengan format :
DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL
-kirim ke 085286451074

Contoh :
DAFTAR COALMINING#27April2011#ARIEF#IS21#3#ariefbills@gmail.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Strategic Competency-based Human Resource Management

[S061-1108]

WAKTU

Tanggal 7- 8 Agustus 2011

TEMPAT

Estubizi Business Center, Setiabudi Building 2 Lantai 1

INVESTASI

Rp 3.000.000,-

INSTRUKTUR

ERAWAN SUPRIATNA, S. Kom
Praktisi dan trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company). Pernah menjabat sebagai Manager Training dan Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir adalah sebagai Direktur Training & Development

DESKRIPSI

BACKGROUND :Pendekatan kompetensi dalam kebijakan pengembangan SDM (Competency-base Human Resources Development) memiliki konsekuensi pemanfaatan kompetensi sebagai dasar bagi seluruh program pengembangan SDM di organisasi/perusahaan, salah satunya adalah program pelatihan dan pengembangan karyawan.Dalam menyusun kurikulum pelatihan dan pengembangan berbasis kompetensi (Competency-based Curriculum) perlu terlebih dahulu mempelajari strategi organisasi serta kompetensi strategik untuk memahami profil kompetensi (competency profile) yang ada di seluruh pekerjaan di perusahaan.Seseorang dianggap perlu untuk dilatih atau dikembangkan lebih lanjut apabila terdapat gap antara kompetensi yang dimilikinya dengan competency profile yang dipersyaratkan dalam pekerjaannya saat ini atau pekerjaan yang akan disandangnya di masa depan. Mendesain kurikulum pelatihan dengan basis kompetensi berarti menggunakan competency profile sebagai dasar untuk melakukan analisa kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis/TNA) yang hasilnya adalah menetapkan Success Profile dari setiap pekerjaan yang selanjutnya dipakai untuk menentukan silabus dan kurikulum pelatihan yang akan disusun.Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan ketrampilan dalam mendesain kurikulum dan silabus pelatihan dengan menggunakan basis kompetensi.

Sasaran Program
Memahami konsep dasar Strategic Competency-based Human Resource Management
Memahami konsep “strategic alignment” untuk perumusan sasaran dan kompetensi mulai level strategik, taktikal dan sampai dengan level operasional
Memahami dan mampu merumuskan kompetensi strategik/organisasi
Memahami dan mampu merumuskan Key Success Factor berdasarkan TNA
Mampu mendesain kurikulum dan silabus berdasarkan kompetensi yang akan dikembangkan

Materi Topik Program
Strategic Competency-based Human Resource Management ®
Competency Profiling dan Competency Assessment
Pendekatan kompetensi dalam Training Needs Analysis
Merumuskan Key Success Factor setiap kompetensi berdasar TNA
Menyusun Kurikulum berdasarkan KSF
Menyusun Silabus berdasarkan Kurikulum

Siapa yang harus hadir :
HRD,Marketing ,SDM ,General Affair Direktur, Manager Staff ,Metode training: pembahasan konsep, Diskusi, quiz.

INFORMASI PENDAFTARAN
Ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR TRAINING ISO#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

atau ISIKAN FORM BERIKUT :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Best Practice Basic Human Resource Management – BANDUNG

[S018-54-1105]

WAKTU
Rabu, 25 Mei 2011

TEMPAT
Hotel Savoy Homann Bidakara Bandung, Jawa Barat

INVESTASI

– Normal Price Rp. 1 250.000 / orang
– Special price Rp. 2.000.000 / 2 orang ( 5 Pendaftar Pertama )

INSTRUKTUR

Mohammad Mustaqim, MM., AAAIJ, QIP
Beliau adalah salah satu pendiri PT. Indo Human Resource (www.corpHR.com) yang saat ini aktif sebagai konsultan Sumber Daya Manusia/Hubungan Industrial selain juga aktif sebagai staf pengajar di lingkungan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia baik program Vokasi maupun S1 Reguler & Ekstensi. Beliau berpengalaman sebagai praktisi di bidang penanganan SDM pada dua buah perusahaan multinasional dari Eropa selama periode tahun 2000-2005. Belasan Proyek telah banyak beliau tangani sejak tahun 2005 sampai dengan saat ini selain juga sering menjadi nara sumber untuk berbagai acara training, workshop atau seminar, termasuk juga menjadi Saksi Ahli dalam sidang Pengadilan Hubungan Industrial. Untuk jenjang pendidikan, beliau menyelesaikan program Sarjana Ekonomi dan program Magister Manajemen-nya di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Saat ini beliau juga aktif sebagai praktisi di bidang konsultan asuransi selaku Direktur Utama salah satu perusahaan Broker Asuransi (www.konsultan-asuransi.com) dan juga dipercaya menjadi Ketua Departemen Pendidikan dan Pelatihan Asosiasi Broker Asuransi & Reasuransi Indonesia (ABAI).

DESKRIPSI

Kinerja dan pencapaian-pencapaian perusahaan sangat ditentukan oleh peran setiap manajer, khususnya dalam pengelolaan SDM. Setiap pimpinan departemen/divisi pada dasarnya dituntut untuk mampu memahami bagaimana pengelolaan SDM dalam area yang dipimpinnya dapat berjalan dengan baik. Jika pengelolaan SDM sudah ditangani dengan baik, maka tujuan atau target departemen/divisi akan relatif lebih mudah terealisasi. Penjelasan tentang proses pengelolaan SDM mulai dari tahap perencanaan sampai dengan tahap pemeliharaan yang dijabarkan melalui workshop ini dipastikan akan mampu mempermudah para peserta dalam memahami hakekat peran dan fungsi departemen HRD atau SDM.
Workshop ini sangat cocok diikuti oleh para talenta muda calon manajer atau pimpinan perusahaan dimasa depan, juga para staf Departemen HRD/Personalia yang memerlukan tambahan wawasan dan konsep tentang HRD itu sendiri.
Para peserta akan memperoleh CD yang berisi tentang file-file penunjang tugas pengelolaan SDM antara lain berbagai contoh dan format yang best practice dalam berbagai aktivitas SDM, meliputi contoh-contoh Job Description, Orientation Form, Job Evaluation Form, Performance Appraisal Form, aplikasi penghitungan PPh 21 otomatis, aplikasi penghitungan Jamsostek, Application Form, dll.

Materi Pembahasan
1. Konsep dasar SDM
Meliputi: Peran Departemen HRD/Personalia, peran budaya Perusahaan dalam Pengelolaan SDM, strategi SDM, pengaruh lingkungan internal dan eksternal pada fungsi SDM.
2. Proses Pengadaan SDM
Meliputi: perencanaan SDM, job description, job specification, job performance standard, analisa permintaan dan persediaan tenaga kerja, prinsip dan mekanisme rekruitasi, pemanfaatan application form, proses seleksi, dan persiapan wawancara.
3. Proses Pengembangan & Pemberdayaan SDM
Meliputi: orientasi karyawan baru (pemahaman PP/PKB, Code of Conduct, Corporate Values, dll), penyusunan program pelatihan sesuai ISO 9000/14000, dasar-dasar Job Grading pembentuk Career Path, implementasi Performance Appraisal
4. Proses Pemeliharaan SDM
Meliputi: penyediaan sarana komunikasi dan konseling, proteksi standar tenaga kerja (Jamsostek dan Asuransi Kesehatan), program Special Reward, proses pendisiplinan karyawan dan sistem kepemimpinan yang ideal

Sasaran Peserta
Staff Departemen HRD, Supervisor/Asisten Manager semua departemen, Management Trainee, dll

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

atau ketik SMS dengan format :

DAFTAR<spasi>
JUDULTRAINING#TGLTRAINING#NAMA#PERUSAHAAN#JMLHPESERTA#EMAIL

-kirim ke 085286451074

Contoh :

DAFTAR Ahli K3 Umum#2Mei2011#ARIEF#Company#3#nama@email.com

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Human Resources Management for operational Line Manager

[S098-20-1101]

WAKTU
1-2 Februari 2011

TEMPAT
Hotel Ibis Arcadia – Jakarta

INVESTASI

Rp. 3,200,000 (tigajuta duaratus ribu rupiah)

INSTRUKTUR

Bambang Haryanto ialah instruktur dan konsultan independen pada berbagai Training Center, organisasi bisnis dan lembaga, antara lain pernah untuk BCA Group, Salim Group, Bank Tamara, Gajah Tunggal Group, Dharmala Group, Sampoerna Group, Tiga Raksa Group, Modern Group, Napan Group, Lippo Bank, BDNI, dan Bank Artha Graha. Ia memulai karirnya dengan bekerja di berbagai hotel internasional selama empat setengah tahun, bidang sales dan pariwisata selama dua tahun sebelum menjadi dosen di Universitas Terbuka selama enam tahun. Selain menjadi dosen, ia juga bertanggung-jawab serta memimpin banyak satuan tugas untuk menyelesaikan berbagai tugas manajerial dan pengembangan dalam bidang penyelenggaraan pendidikan tinggi.

Tahun 1989, ia memulai bekerja di Divisi HRD dan Training Center BCA sebagai instruktur program-program manajemen dan pengembangan diri. Ia pernah menjadi Kepala Pelaksana Harian BCA Training Center selain menjadi Koordinator Program Pengembangan Manajemen. Ia juga telah berhasil menyusun, mengembangkan dan menyelenggarakan berbagai pelatihan untuk BCA Training Center.

Tahun 1993, ia memulai karir sebagai instruktur dan konsultan yang bekerja secara mandiri untuk berbagai organisasi bisnis dan lembaga. Hingga saat ini ia telah menyelesaikan dengan baik lebih dari seribu kali berbagai jenis program pelatihan dan konsultasi.

Bambang mempunyai ijasah Master of Education dari Simon Fraser University Canada (1989), Sarjana Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta (1983), dan Diploma III Perhotelan (1978). Selain itu ia juga sangat berminat dan sering mengikuti berbagai seminar dan pelatihan yang berkaitan dengan manajemen umum, manajemen strategik, manajemen operasional, kepemimpinan, penjualan, pemasaran, UKM, dan pelayanan prima.

DESKRIPSI

Para manajer lini operasional dalam pekerjaannya dituntut agar dapat mengelola pekerjaannya dan anakbuahnya. Ini berarti para manajer harus trampil dan berpengetahuan dalam bidang operasional sekaligus harus memahami teknik-teknik pengelolaan sumberdaya manusia. Pelatihan ini dirancang agar para manajer mempunyai dasar pengetahuan dan ketrampilan yang pokok dalam mengelola sumberdaya manusia. Secara umum, para manajer diharapkan dapat memahami dan melaksanakan ketrampilan yang berkaitan dengan peran HRD/HRM; dapat melakukan job analysis; menerapkan perencanaan sumberdaya manusia; merekrut, memilih, dan melatih anakbuahnya; menangani perubahan dalam unit kerja dan organisasinya; dan mengembangkan budaya kerja yang sesuai dengan visi dan misi organisasi.

Selain itu, para manajer lini juga diharapkan dapat menilai prestasi anakbuah secara adil, merencanakan pengembangan karir bagi diri dan anakbuahnya, dapat menangani hal-hal yang berkaitan dengan penggajian dan sistem imbalan, kesehatan dan keselamatan kerja, serta perjanjian kerja bersama.

Dengan demikian, maka para manajeri lini operasional akan handal dan berkompetensi tinggi dalam melaksanakan tugasnya.

MATERI PELATIHAN

1. HRD dan HRM Overview

·         Pengertian HRM dan HRD

·         Fungsi dan Peran HRm dan HRD

·         Perkembangan HR dan HRM

·         Etika Profesionalisme dalam HRD dan HRM

·         Pengaruh Lingkungan Eksternal dan Internal

2. Job Analysis

·         Pengertian dan Manfaat Job Analysis

·         Tipe Job Analysis

·         Metode Job Analysis

·         Job Description

·         Job Specification

·         Job Design

3. HR Planning

·         Pengertian HR Planning dan Forecasting

·         HR Forecasting techniques

·         Forecasting HR Requirement

·         Forecasting HR Availability

·         Surplus of Employees

·         HR MIS

4. Recruitment

·         Proses Recruitment

·         Alternatif dalam Recruitments

·         Pengaruh Lingkungan Internal dan Eksternal dalam Recruitment

·         Metode yang Digunakan dalam Internal Recruitment

·         Metode Recruitment dari Sumber Eksternal

·         Metode Eksternal dalam Recruitment

·         Metode Spesifik dalam Recruitment

5. Selection

·         Proses Seleksi

·         Faktor Lingkungan dalam Proses Seleksi

·         Wawancara Awal

·         Mereview Lamaran

·         Administrasi Tes Seleksi

·         Tipe Validasi

·         Tipe Tes Psikologi

·         Employment Interview

·         Metode Interview

·         Pemeriksanaan Referensi dan Latar Belakang

·         Penerimaan dan penolakan

·         Selection and Utility Analysis

6. Organization Change and HRD

·         Perubahan Organisasi

·         Lingkup dan Pengertian HRD

·         Proses HRD

·         Faktor yang Mempengaruhi HRD

·         Menentukan Kebutuhan HRD

·         Menentukan sasaran HRD

·         Memilih Metode HRD

·         Analisis Kebutuhan Pelatihan dan Media

7.Corporate Culture and Organization Development

·         Pengertian Corporate Culture

·         Faktor yang Menentukan Corporate Culture

·         Tipe-tipe Culture

·         Kultur Partisipatif

·         Pengembangan Organisasi

·         Program Pengembangan Organisasi

8. Career Planning and Development

·         Pengertian Career Planning

·         Faktor Menentukan adlam Career Planning

·         Career Path dan Career Development

·         Plateauing

·         Metode dalam Pengembangan dan Perencanaan Karir.

9. Performance Appraisals

·         Pengertian PA

·         Penggunaan PA

·         Proses PA

·         Tanggung-jawab Penilaian

·         Periode PA

·         Metode PA

·         Problem dalam PA

·         Karakteristik PA yang Efektif

10. Financial Compensations

·         Persamaan Kompensasi

·         Penentu Kompensasi Finansial Individual

·         Organisasi sebagai Penentu Kompensasi Finansial

·         Pasar Tenaga Kerja sebagai Penentu Kompensasi Finansial

·         Pekerjaan sebagai Penentu Kompensasi Finansial

·         Karyawan sebagai Penentu Kompensasi Finansial

11. Benefits and Other Compensation Issues

·         Pengertian Benafits

·         Kompensasi Insentif

·         Kompensasi untuk Manajer

·         Kompensasi untuk Profesionals

·         Kompensasi untuk Sales Person

·         Kompensasi non Finansial

12. Safety and Health

·         Keamanan Kerja

·         Program Kesehatan dan Kesegaran

·         Stress Management

·         Program Kebugaran Fisik

13. Employee and Labor Relations

·         Peran Employee Relations

·         Persiapan KKB

·         Issues dalam Tawar Menawar

·         Negosiasi KKB

·         Breakdowns negoasiasi

·         Ratifikasi Perjanjian

·         Administrasi Perjanjian

INFORMASI PENDAFTARAN
– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21

Human Resource Management For Non HR Executive / Manager

[S003-632-1008]

WAKTU
Selasa, 21-09-2010 – Rabu, 22-09-2010

TEMPAT

Harris Hotel Tebet / Hotel Aryaduta Semanggi

: : BONUS ! ! SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK : :

INVESTASI

Rp 3.150.000,- (Full Fare)

: : Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 14 September 2010 : :
: : Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.700.000 untuk pendaftaran 2 orang peserta : :

INSTRUKTUR

H. SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Beliau adalah praktisi berpengalaman di bidang Manajemen HRD dan General Affairs serta Manajemen Keuangan dan Akuntansi. Karirnya terbangun melalui beberapa perusahaan dari beragam latar belakang mulai dari pabrik lembaran baja, industri seperti farmasi, retail/department store, konstruksi pertambangan, skills manpower supply, distributor barang konsumsi, pabrik plastic & ATK, logistik dan pergudangan. Sambil membangun karir di sebuah perusahaan asing MNC dari Jerman (dengan mencapai posisi Finance & Accounting Manager), beliau menamatkan pendidikan Sarjana S-1 Manajemen dan meneruskan program pasca sarjana di Asian Institute of Management (AIM) di Manila, Filippina.

Di bidang Pengelolaan Gedung, beliau berpengalaman mengelola Gedung Perkantoran (baik dipergunakan sendiri maupun disewakan kepada Penyewa atau Tenant lain) hampir 10 tahun, yaitu pada waktu bekerja di Pembangunan Jaya Group dan Wicaksana Overseas International, yang memiliki dan mengelola Gedung 5 lantai di Kawasan Industri Ancol. Sedangkan pengalaman di bidang Pembelian dan Pengadaan barang, pada waktu menjabat sebagai Finance & Accounting Manager, juga membawahi Bagian Procurement (Pembelian dan Pengadaan barang / bahan baku lokal dan import), serta pada waktu menangani bagian General Affairs di beberapa perusahaan, juga bertanggung jawab untuk Pembelian dan Pengadaan barang.

Setelah lebih dari 30 tahun berkiprah sebagai Eksekutif di beberapa perusahaan tersebut, akhirnya sejak pertengahan tahun 2003 beliau memulai terjun sebagai Pengusaha (Enterprener) dengan mendirikan perusahaan distributor spare-parts mobil menjabat sebagai Direktur Administrasi Keuangan dan merintis Industri produk kulit atau Genuine leather products serta Jasa Konsultasi Manajemen, sebagai Direktur Utama – sampai dengan sekarang. Disamping itu, dalam kurun waktu 5 tahun terakhir ini juga sebagai Konsultan Manajemen bidang Keuangan/Akunting; Manajemen secara Umum (Operasional); HRD & GA maupun Narasumber / Fasilitator / Trainer di beberapa Seminar/Workshop (baik Technical maupun Soft Skills) yang diselenggarakan oleh beberapa Lembaga Manajemen.

DESKRIPSI

Sebagaimana kita maklumi bahwa Human Resources (HR) atau Sumber Daya Manusia (SDM) yang ada di setiap perusahaan adalah “motor penggerak utama” lajunya “bahtera usaha” agar dapat mencapai “pantai kesuksesan” yang menjadi “objectives atau goal” yang ditargetkan oleh Manajemen perusahaan tersebut.

Oleh karena itu, dalam kurun dasa-warsa belakangan ini, sudah hampir semua perusahaan atau dunia usaha menggolongkan HR atau SDM bukan lagi “hanya sebagai Faktor Produksi” akan tetapi sudah dimasukan sebagai “Asset Perusahaan”.

Sebagai Asset Perusahaan yang sangat bernilai, tentu saja HR atau SDM perlu perhatian lebih besar, memerlukan juga pemeliharaan yang baik maupun pengembangan yang terarah dan terpadu, serta diperlakukan secara “manusiawi”, karena memang “berwujud manusia” (bukan seperti Asset yang lain – yang berupa Harta tak bergerak).

Di setiap Divisi/Department/Seksi atau Unit-unit kerja di semua perusahaan, baik yang operasional maupun supporting (pendukung), pasti mengelola SDM sebagai pelaksana dari tugas-tugas yang dibebankan oleh Manajemen perusahan tersebut.

Para Kepala Divisi/Department/Seksi atau semua Kepala Unit kerja, adalah “pemakai” (baca: pengelola) SDM di lingkungannya masing-masing, yang tahu persis mengenai : kemampuan, ketrampilan, kebiasaan, perilaku dan prestasi kerja yang mereka capai.

Kebiasaan yang selama ini terjadi, bahwa semua urusan SDM selalu dikembalikan dan ditangani oleh HRD Department, sudah tidak jamannya lagi. Artinya semua Kepala Unit Kerja di perusahaan wajib “berfungsi” sebagai Human Resourses Management, sedangkan HRD Department akan menjadi Narasumber dan Fasilitator maupun membantu penuh untuk melaksanakan keputusan/kebijakan yang diusulkan oleh “pengguna” SDM tersebut.

Oleh karena itu, maka Kepala Unit Kerja (Non HRD Department) dirasa perlu untuk mengerti dan memahami sekilas mengenai “Human Resources Management”, karena alasan-alasan untama sebagai berikut: “keterlibatan” mereka sangat diperlukan sejak proses seleksi Karyawan, penempatan dan mempekerjakan, memberikan tugas, membimbing (tutorial), mengarahkan (dengan memberikan reward & penalty), menilai kinerja, mengembangkan (usul untuk pelatihan & pendidikan) dan bahkan sampai dengan promosi/rotasi dan mutasi (bila diperlukan) maupun rencana suksesi pimpinan di perusahaan.

Setelah mengikuti Seminar, peserta diharapkan:

– Memahami bagaimana pentingnya mengelola SDM dengan baik di lingkungan masing-masing;
– Mempunyai wawasan yang lebih luas tentang HR Management
– Memiliki kemampuan manajerial dan leadership yang lebih baik, karena mereka tahu bahwa penanganan SDM dengan baik akan menghasilkan out-put (hasil kinerja) yang lebih baik;
– Memahami bagaimana pentingnya memberikan perhatian mengenai Reward & Punishment bagi Karyawan di lingkungannya demi mencapai target;

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Outline :

SESI 1 : PENGENALAN TENTANG HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (INTRODUCING OF HR MANAGEMENT) :
a. Bagaimana cara memilih dan menempatkan Karyawan (Staffing)
b. Penilaian Kinerja Karyawan hubungannya dengan HRM (Performance Management vs HR Management)
c. Manajemen Imbal Jasa (Compensation & Benefits)
d. Kesehatan dan Keselamatan serta Kesejahteraan Karyawan (Safety and Health Management)
e. Bagaimana menangani Hubungan dengan Karyawan (Employee & Labor Relaltion)

SESI 2 : BAGAIMANA MEMAHAMI TENTANG HUBUNGAN INDUSTRIAL DAN HUBUNGAN INDUSTRIAL PANCASILA (HIP) (HOW TO HANDLING INDUSTRIAL RELATION)

SESI 3 : KIAT-KIAT MENANGANI DEMO ATAU PEMOGOKAN KARYAWAN (BURUH) (HANDLING DEMO AND STRIKE)

SESI 4 : FUNGSI-FUNGSI SEBAGAI KONSELOR UNTUK KONSELING KARYAWAN DI LINGKUNGAN KERJA MASING-MASING. (CONSOLING OF HUMAN RESOURCES FUNCTION)

SESI 5 : TANGGUNG JAWAB MENGELOLA SDM BAGI SEMUA KEPALA UNIT KERJA NON HRD DEPT. (RESPONSIBILITY OF DEPT. HEAD OR MANAGER TO MANAGE OF HUMAN RESOURCES)

SESI 6 : JENIS-JENIS ORANG SULIT (KARYAWAN YANG DIKELOLA) DAN BAGAIMANA CARA MENANGANINYA. (TYPE OF DIFFICULT PERSONS AND HOW TO HANDLING THEM)

INFORMASI PENDAFTARAN

– Silahkan isi form dibawah ini jika anda ingin mendaftar :

Pre-Registration (Pendaftaran Tidak Mengikat)
  1. (required / wajib diisi)
  2. (required / wajib diisi)
  3. Jenis Kelamin
  4. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  5. (valid email required / email yang valid dibutuhkan)
  6. (required / wajib diisi)
  7. (required / wajib diisi)
  8. (required / wajib diisi)
  9. (required / wajib diisi)
 

Print This Post Print This Post Email This Post Email This Post


Cara cepat dan mudah Registrasi online di Informasi seminar 21. Mencari jadwal seminar dan training atau request in-house training online.
INFOSEMINAR21 | INFOTRAINING21